本报讯（通讯员 赵洋）4月6日，集团流程内控评估项目启动仪式在深圳市南山区南桥商务酒店正式举行，来自集团本部、各事业部的64位公司核心管理人员参加了启动仪式。

        流程内控评估项目开展的目的在于积极响应何总裁提出的“减速、调整、巩固、提高”八字经营方针，全面实施流程优化工程，建立流程监督审计机制，逐步实现公司流程的系统化、规范化、科学化。启动仪式上，集团公司副总裁那璜懿先生对此次流程内控评估项目工作做了整体部署，集团公司董事长、总裁何金明先生对流程优化的重要意义进行深度阐述。同时为了保证此次评估项目的专业性、客观性，我司积极引进第三方咨询机构——德勤与我司合作，结合零售行业特点及我司自身业务特性和战略要求，共同制定评估业务流程控制的综合框架和标准。

        为了积极配合集团流程内控评估项目的开展，落实“减速、调整、巩固、提高”八字经营方针，集团人力资源中心培训部继流程内控评估项目启动仪式之后，针对与会高管开展了为期两天的《用流程复制》专项培训。此次培训特别邀请曾任北京麦当劳公司营运经理、联想公司市场副总监、普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，中国十大培训师章义伍老师，针对流程方面的专业知识及经典案例进行精彩讲授。课程主要围绕执行难题：指出足以致命的执行陷阱；执行法则：展示执行原理的真知灼见；大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想；执行工具：运用简洁有效的执行流程和执行声音：反映企业执行的成败经验五大方面展开。两天的课程中，章老师用充满智慧的幽默，至人肺腑、启迪成功地将跨国公司的管理经验进行本土化移植，以极强的实战性和可操作的培训方式进行精专讲授，对经典案例深入剖析，为我们公司流程孵化功能的提升，起到积极地推动作用。

        此次培训的开展帮助我们重新审视企业的运营和管理流程，学习设计和熟练掌握高品质流程的工具与方法，为快速高效实现企业执行流程的变革及集团流程内控评估项目顺利推进起到了助力作用。