2月13日，人人乐连锁商业集团股份有限公司以“稳固主业经营、加快业态转型、稳健多元发展、提升公司形象”为主题的2017年度工作会议在西安召开，来自集团本部及深圳、广州、西安、天津、成都、重庆、南宁、长沙、厦门等地区的高级管理人员参加了本次年度工作会议。

何董事长发表讲话

会议期间，人人乐集团何金明董事长首先对2016年的经营管理工作进行了回顾总结，他洞察分析指出：2016年是公司有史以来经营最艰难的一年，在这一年里，我们必须顶住零售和资本两大市场的巨大压力，以确保公司盈利为目标，让公司顺利滑出低谷，进入新的转型拐点，2016年通过全体员工的努力奋战，我们基本实现了年度战略目标。

会议上，何董事长提出了2017年经营基本思路以及2017年经营策略执行措施：提升主营业务经营能力、加快业态结构调整 、发展多元产业结构、发展零售多元业态、发展与零售产业相关联的产业、发展与零售相关联的生态链产业等。

提升公司形象、员工对顾客的服务标准。通过提升主营业务盈利能力，确保公司持续盈利，恢复和重树公司在零售市场和资本市场的良好形象。全面颠覆和创新新店业态和规划，通过适度稳健开发新业态形象店，提高市场知名度，提升公司品牌形象，让顾客、市场、合作伙伴重新认识人人乐。通过恢复和重树品牌形象带动门店客流源源不断的增长。

领导们分别发表讲话

集团副总裁宋琦女士在年度会议上系统的做了2017年度公司经营工作安排；集团首席运营官何浩先生强调人人乐2017年抓住机遇、加快转型；大超业态运营总经理杨永银先生在会上阐述人人乐人要弘扬工匠精神、提升卖场形象；商品经营中心总经理张维鸣先生提出了2017年商品经营中心工作安排、自由品牌公司总裁宋涛先生提出了2017年配套经营工作安排、生鲜经营中心执行总经理齐晓军先生提出了2017年生鲜经营工作安排；购物中心事业部执行副总裁苏琴玉女士表示稳固百货经营，稳健推进转型；集团损耗预防中心总监杜智明先生阐述2017年损耗预防控制措施；西北区域总经理徐志强先生强调2017年要强化标准，完美营运（西北区工作介绍）。各位高管围绕公司何董事长的讲话提出了2017年工作目标，并且分别对2017年的部门工作目标和实施计划做了详尽的阐述。

集团副董事长蔡慧明先生宣读获奖名单

为了表彰先进、激励优秀，充分体现“员工为本、顾客至上、追求卓越”的核心价值观，根据集团相关规定，按照民主评定原则，经集团研究决定，对2016年度优秀员工进行表彰。集团副董事长蔡慧明先生宣读了人人乐2016年度“采购业绩卓越奖”、“经营业绩卓越奖”、“优秀员工奖”、“控损前十名标兵单位奖”获奖名单。

领导与获奖员工合影留念

随后，何金明董事长又在众人的翘首期盼中分享了精彩的阿米巴培训课程，为公司推行阿米巴经营模式改革做好文化先行，众人聚精会神，受益匪浅。

何董事长进行阿米巴培训课程分享

本次年度会议主持人唐德华先生

2017年春潮涌动，生发希望，万众一心，催生力量，衷心地希望全体员工能够以饱满的热情、积极进取的态度，全力以赴迎接新的挑战！2017年一个全新的人人乐必将重新崛起，以新的形象踏上新的征程，昂首行走在中国零售的雪山之巅！